摘要：做为一名企业领导人，应清醒地认识到设备管理工作在企业生产中所担负着的任务。除了按国家规定的设备条令做外，还应根据自己单位的实际情况，制定一系列的管理制度，具体包括：设备管理制度、设备的动迁制度、设备的报废制度、设备的使用规定、红旗设备竞赛制度等。

　　关键词：建筑企业,固定资产管理

　　从固定资产的角度对施工企业的机械设备进行管理的全过程称之为机械设备的资产管理，其全过程指机械调拨、购置、测试、验收、建帐立卡、分类编号、技术档案、供应分配、清查盘点、提取折旧、封存报废等工作，它直接影响到企业的生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率。因此，每个企业领导应重视和加强对固定资产的管理，才能保证企业取得显著的经济效益。

　　要加强资产管理：

　　首先，要从思想上重视这点，不能简单地认为“设备管理不能创造经济效益”，不能认为企业机修工作只能起“维持简单再生产”的作用，应把设备管理与企业生产经营割裂开来。在企业转化经营机制，扩大自主权的情况下，不能片面追求产值、产量、速度和眼前效益，忽视设备管理和维修工作，不能出现拼设备、以包代管、以供代管等现象，使设备失修、设备事故上升。在设备的转让过程中，严格按资产进行评估，避免使国家财产遭到不应有的损失。

　　其次，必须加强设备管理，以适应社会主义市场经济的需要。

　　(1)设备作为企业生产的物质技术基础，在机制转换中，虽然外部监督与检查减弱了，但并不是说设备管理工作不重要了。长期以来建立的设备管理制度规范、工作标准是我国设备管理工作的科学总结，不能简单的否定，仍然要坚持贯彻落实。

　　(2)进一步改善国有资产管理机制，要深化改革，积极探索适应市场经济的设备管理机制;严格管理和考核，坚决制止各种短期行为;采取有效措施，推进国有资产存量的合理流动;优化配置，减少国有资产的闲置浪费和流失;科学管理，确保国有资产的保值、增值，提高经济效益。

　　(3)做好资产评估工作

　　现代企业以国有资产为主体，吸收其他出资者参加，因此，就首先要求产权关系明晰，以便对不同出资者按经济效益实行资产受益。国有企业现有设备资产原值不能真实反映出实际价值，这将大大妨碍企业经营机制的转换进度。在资产评估中，由财务部门负责，这是他们的职能范围。但是，不同设备在不同条件下所反映出的实物价值，往往不同于帐面价值，这就需要财务部门与设备管理部门密切配合，才能做好评估工作。

　　(4)强化企业领导责任，健全国有资产保值、增值考核指标

　　政府实行宏观调控，要对国有资产保值、增值进行有效监督，要健全现有指标考核体系，采用一些新的考核指标。例如，资产原值(净值)变化率、设备更新(改造)计划完成率、设备新度指数变化比较，万元资产创利税比较等，严格防止继续“吃老本”的现象。

　　(5)加强设备管理的基础工作

　　1)资产管理首先是机械设备的购置与调拨，试验与验收，这是根据企业的生产和发展状况来决定，当然要由主管部门统一归口调拨、购置，不论是购置的新设备，还是调拨或转让的旧设备，以及企业自制的具备固定资产条件的某些非标准设备等等，在进入本企业固定资产产权范围以前，都必须经过一定形式的试验验收工作，以确保其初始质量及附件的齐全程序，这是资产管理工作的首要环节，也是企业保证进场和机械设备具有良好的技术状况的第一道关口，建筑机械的特点是品种多，型号复杂，除了少数加工设备外，其余绝大部分具有不同程序的流动性，装备结构变化幅度大。为了便于管理统一口径，先要把资产按国家规定进行统一归类，统一编号，为了能使管理者随时掌握本单位机械设备的总拥有量、原值、来源、增减情况，分布情况及每台机械设备的重要技术数据，资产管理就应建立机械设备台帐，做为掌握机械设备最基本情况的手段，当然机械设备并不是无止境使用的，它是有使用寿命的，是在其有效使用期随着生产过程中的损耗程度逐步转移到产品成本中去的，这就需要管理者在机械设备的使用寿命确定后及时提取折旧，以便将来在服务年限终了时能够积累起足够的设备重置基金。

　　2)资产管理另一重要工作就是机械设备的技术档案，这是机械设备整个寿命周期全过程的历史性记录，它的作用是：

　　①根据实际使用情况，核查主要设备管理措施的正确性，总结经验，吸取教训，逐步提高装备的管理水平。

　　②为正确使用、维修、培训、改造等提供技术资料。

　　③反映机械使用性能、技术状况的变化情况，为充分发挥机械设备效能编制各种计划及进行大、中、小修的技术鉴定，事故分析等提供可靠的依据。

　　④为调拨、转让提供技术、财务依据。

　　⑤设备档案主要包括：市场调查资料、购置设备的技术经济可行性分析文件、设备的购置合同、设备的功能和工艺性能文件、设备的验收及安装调试记录、设备的维修记录、设备的故障记录、备件状况记录、润滑状况记录、设备运转的动态技术指标等。

　　(6)积极开展设备的改造、更新、租赁工作

　　当前，企业要发展生产，提高技术装备水平，而财力有限进行设备改造，周期短、费用低、收效快、设备改造应从实际出发，以节能降耗为主要内容，有计划有步骤地开展，即将来到的“复关”和开始推行的IS09000系列国际质量认证标准，将使企业面临国内外市场竞争的严峻局面，要使产品赶上国际水平，必须加快设备更新步伐和人才培养，育实一批高技术装备和操作维修人员，此外，通过开展设备租赁和调剂工作，可以互通有无，充分发挥现有设备的作用，但是，在设备转让调剂中，必须经过评估手续。

　　以上，就是做为企业领导，对厂的设备如何进行管理的一些看法和经验，供同行专家讨论，我们将继续充实自己，提高专业技术水平，更好地为企业做出贡献。