摘 要: 本文分析了目前建筑设计过程中存在的问题，提出了解决的对策，对建筑工程设计项目的管理有一定指导意义。
关键词: 建筑设计;问题;对策
Abstract: This paper analyzes the problems existing in the process of architectural design, and puts forward some countermeasures, which have certain guiding sense for the construction design project
Key words: architectural design; problem; countermeasure
中图分类号: TU201.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)
本文基于笔者多年从事建筑设计管理的相关工作经验，以建筑设计过程管理控制为研究对象，探讨了建筑设计质量控制，建筑设计进度控制，建筑设计成本控制三个方面的内容。
1 建筑设计的过程中存在的问题
1.1 技术和经济结果结合不够
在建设工程设计领域的很长一段时间，建筑设计和投资控制的关系既紧密又相互作用影响。建筑材料选型是建筑设计人员的工作，作为实际项目施工成本控制的参考。在建设项目的工作开展时，业主根据实地调查，选项，然后进行委托设计也就是建筑设计。再根据不同阶段的建设工程造价，估价或预算的条件，概述项目的建筑师根据业主投资预算，业主需求，场地条件进行项目设计。而现在项目中很多实际情况是业主买地分期开发，或者和其他开发单位合作开发。建筑师了解很少，不能充分考虑到各种因素。所以，业主需要如实告知开发意图，未来物业管理情况，开发模式，以便于建筑师量体裁衣进行设计定制。
1.2 成本控制方面的脱节
我们对建设项目的投资管理部门采取分段管理的方法。根据项目按周期分部进行估算，概算，预算和结算，分阶段准备。设计单位一般负责初步设计和施工预算的估计，施工配合修改费用无法预估。
1.3 设计缺乏影响竞争力，成本控制知识缺乏
在建筑设计中从业者普遍更注重产品安全实用的建筑设计，建设一流建筑。造型美观实用是建筑设计的重点，但产品本身的经济性在建筑设计中也不容忽视。必须掌握建筑材料应用于工程设计和工程造价控制的经济指标。此外，现有的建筑装饰工程设计费用以收费项目成本为基础，避免设计浪费而造成项目超标失控，产生金融负债，在建筑项目中提倡计划经济。不至于项目结束时往往超出预算一大截，引发项目开发商的资金链断裂的风险。
2 合同管理
2.1 考虑到该项目的自身因素
项目的工程设计，评估方法的大小可根据项目类型，项目规模，技术难易程度分类管理。一般控制标准: 大型或复杂项目为一类设计费用标准，例如复杂公共建筑。小规模或设计简单的收费标准，例如民用建筑。设计公司可分类依次订制设计收费标准，也可参考国家收费标准。
2.2 合同管理的问题
设计单位是合同的主体，主要责任是在整个设计过程中的所有内容。因此，设计单位在起草，签订合同时，应根据合同设计，项目管理在设计过程中的下一个进程中的执行情况，优先审查的同时，按产品质量的要求进行设计; 通常需要在之前签订合同或订单的投标，合同审查和工程设计，反对包括口头请求以得到解决; 虽然采取合同审查和记录评估结果的措施，应予以保留，但是根据产品需求的变化，应修订合同，修改信息，并及时通知部门及相关人员。
3 进度控制
为了确保建筑设计项目进展顺利使设计工作有序进行，必须控制项目的进度。业主聘请项目经理控制项目进度，项目监理控制现场进度报告，是实施项目进度控制的一种有效的方式。进度报告编制每月或每周的书面文件，内容应该是本阶段工作的成本控制方法及每个环节的工作进展情况，进度报告和计划造成的活动。准备一份进度报告，强调时效性，对问题尽快的予以解决，并对未来可能出现的问题在报告中也予以提出。在确保质量的前提下以施工图设计文件提交时间作为进度控制最终的时间，对不能简化的设计进行优化设计，对进度控制的实施也进行优化。进度管理的方法包括以下几个方面。
3.1 动态管理
计划实施过程中根据情况建立适当的动态管理办法，项目经理应经常检查外部和内部的信息流，使设计处于受控状态，使各个环节的工作能有序进行。
3.2 准备项目设计进度报告
该项目的设计过程中，通常应定期提交进度报告，使业主和工程师能及时了解设计工作的进展。
3.3 编制项目设计方案
项目设计团队的设计工作开始之前，业主应提供项目设计规划条件，用地指标要求，设计任务书和业主策划公司的策划报告。若是政府项目同时还需做建筑方案招投标书。
4 成本控制
成本管理是在项目的工程设计过程中形成的。设计需要较高的人力成本对项目进行指导，监督，调节和限制，该项目的成本控制应着重控制生产成本，以确保成本目标。项目的成本控制主要由项目经理控制，工程项目负责人应掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，以监察。根据项目制定劳动力成本计划，根据项目时间合理配置项目设计人员，研究确定内部工程和技术人员参与工程设计，对工程设计项目类型、规模和技术上的困难作合理安排。
5 质量控制
从建筑设计质量的地位和作用来看，总是会被认为设计质量是项目设计成功的关键，质量控制是设计项目的主题。建筑设计质量管理，对企业内部首先制定设计质量评估，各个设计阶段的图纸内容，深度要求，图面表达等方面制定质量要求，另外可以将业主聘请的图纸审图公司提出的审图意见作为设计质量评估的参考。从硬件和软件系统采取适当措施进行计划，检查。
5.1 设计准备阶段
设计准备阶段是整个建筑设计过程的准备阶段，明确委托方的设计要求，收集基本信息，根据地块特点策划符合业主利益的建设思路，也是这个阶段的过程控制的重点。
5.2 设计和可行性研究阶段
方案设计和可行性研究是项目风险最大的阶段，关系到建筑的日后营运和建筑品质定位。建筑设计方案设计阶段业主会引入策划公司和营销公司等相关公司一起研究项目的定位，设计院以提高设计水平符合业主利益，优化设计。加强事前指导的核心内容，这个阶段的过程控制须进行分级审查。此阶段是为了实现各行业主管部门根据文件要求的深度进行可行性研究的阶段。
5.3 初步设计阶段和施工图设计阶段
初步设计阶段要发挥“承上启下”的作用，实现最初的方案设计要求，满足当地规划局的设计指标要求和业主需要的方案造型而实施的设计。在整个设计过程中，认真符合国家规范要求，严格执行委托内容，以确保设计深度，实施阶段关键点;施工图设计阶段是工程设计阶段性的成果，符合国家规范并通过政府审批和审图公司审批后可配合施工现场施工的图纸。
6 人员素质管理
6.1 工程设计人员素质是项目管理的核心
工程设计过程管理的核心是设计工作人员素质的提高。在当前激烈的竞争时代，需要不断地学习国家规范，学习注册建筑师培训考试。公司也需要创建学习型组织的研究，整体拓宽设计师的设计思路。另外，要鼓励员工多一些业务学习。在施工图阶段根据设计人员的经验可分层级，用于鼓励设计师，也保证设计质量。
6.2 项目负责人是一个重点工程项目的管理者
首先，项目的负责人是工程设计项目的策划者，组织者，实施者的领导者，他计划整个项目的工程设计过程和工程设计项目负责的整体素质。在全项目过程中，控制设计质量，项目进度，风险控制，费用控制，合同谈判。因为建筑项目是一个周期长，相关专业通密合作的工作，很容易一个专业的问题引起反复和大量的修改，项目负责人需要协调和统筹项目周期，以致不会影响项目进度和资金周转。
7 结语
评判某个建筑工程设计项目的管理是否成功，要考虑多方面的因素，比如合同管理、进度管理、建筑设计项目的成本管理、建筑设计项目的质量控制、工程设计人员的素质等，并与很多环节的科学管理方法有关。全文是笔者长期从事建筑设计项目管理控制基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
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