摘要：职工文化是企业文化的重要组成部分，是推动企业发展的重要动力，也是办好企业的一种有效的途径，本文结合三友集团的实际，展开对建设职工文化的全面探讨。

　　关键词：三友集团;职工文化;品牌建设

　　Abstract: The staff culture is an important part of corporate culture, it is an important driving force to promote enterprise development, it is also an effective way to run the enterprise, this paper combine with the actual of Sanyou Group, start of a comprehensive study on the culture of construction workers.

　　Key words: Three Friends Group; in cultural; brand building

　　中图分类号：D412.6文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)03-0020-02

　　为深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，充分发挥工会在推动文化大发展大繁荣中的重要作用，把广大工会干部和职工群众的思想和行动统一到中央重大决策部署上来，统一到提升企业核心竞争力上来，三友集团工会围绕“服务中心、服务基层、服务职工”，不断创新活动内容，不断丰富活动载体，发动带领广大职工立足岗位建功立业，创先争优奉献企业，为集团平稳较快发展做出了重要贡献。

　　一、领导高度重视，为推进职工文化建设提供坚强保障

　　三友集团始终坚持以职工为本，始终把职工利益放在首位。从持续改善职工工作生活环境到职工工资逐年增长，从告诫各级领导干部要学会脑子里装着职工到每年坚持为职工做好事做实事，从提高职工福利待遇到丰富职工业余文化生活，无时无刻不在想着职工，装着职工。三友工会作为集团最广泛的群众组织，深刻认识到广大职工在文化建设中的主力军作用，以满足职工群众精神文化需求为出发点和落脚点，创新形式，拓展内容，大力弘扬工人阶级的伟大品格和劳模的崇高精神，积极引导广大职工自觉投身企业的发展建设中来，为企业实现科学发展做出了突出贡献。

　　二、抓基层，打基础，扎实推进班组文化建设

　　集团加快发展，要以劳动者素质提高作保证。三友集团工会以班组建设为有力抓手，按照巩固原有基础，突出建设重点，推动三个转变，全面提高素质的建设思路，重点抓好职工技术素质、思想素质、文化素质提升工作，扎实推进班组文化建设，推动班组和职工由体力型向知识型转变，由落实型向管理型转变，由执行型向创新型转变。

　　一是以“三大活动”为支撑，着力提升职工技术素质。职工是企业的主体，职工素质的提升推进企业技术的进步。三友集团通过扎实开展劳动大竞赛、技术大比武、全员大献策“三大活动”，不断提升职工技术素质。劳动大竞赛坚持“突出主题、突出重点、突出实效”的“三突出”原则，主导产品生产指标40项全行业第一，打破生产指标纪录230项，创效1620万元。集团成立以来共完成技术创新项目300多项，一线职工参与创新项目占三分之一以上。有67项新技术获得国家专利，27项填补国内、省内空白，32项技术获得省部级科技进步奖。技术大比武活动做到了“三个明确”，即明确“培训、练兵、比赛、晋级”一体化运作模式，明确“技术业务并重、技能素质共长、发挥引领示范、培养拔尖人才”比武思想，明确日常岗位练兵和集中大比武相结合的比武原则，截止2011年已举办22届职工技术大比武，涉及工种47个，参赛职工22800多人次，涌现出集团级技术状元、技术能手822名，81人次获得市级以上荣誉称号。特别是在全国石化行业技能大赛中，4次派选手参赛，获得仪表工团体第三名和钳工第六、第八名的好成绩，3名选手获得行业技术能手称号，股份公司张光明荣获全国技术能手、燕赵技能大奖荣誉称号。全员大献策活动实现“三个到位”，即制度落实到位，制定有关合理化建议征集、处理、反馈、落实、奖励一体化系列规章制度;发动全员到位，建立“日常征集+奉献月征集+专题征集”模式;评优奖励到位，对重大建议，以建议人的名字命名建议成果，集团2008年被评为全国合理化建议活动先进组织单位，其中股份公司胡向成提出的“大型石灰窑扩径项目”被评为全国节能减排优秀合理化建议奖。

　　二是以班组建设为统领，全力提升职工思想素质。思想是行动的先导。职工素质提升必须以思想转变作保证。三友集团以班组建设为统领，将班组建设工作与职工素质提升相结合，激发职工工作热情。按照不同时期的班组建设要求，三友集团班组建设工作以“三步建设”抓好“四项落实”，进而推出“四联工作法”。即先后历经了以“三高”(知识含量高、科技含量高、创新意识高)为标准的新型班组建设阶段、以“四味”(文化味、创新味、民主味、思想味)为特征的文化班组建设阶段、以“双争双创”(争当标兵、争当先进，创一流班组、创一流业绩)为目标的科学发展示范班组建设阶段，三个阶段建设各有侧重，相辅相成，相得益彰;抓好四项落实，即合理化建议来源班组，技术比武扎根班组，读书小组建在班组，企业文化落实在班组。 “三联工作法”，即年年搞联训，确定每三年对班组长轮训一遍。几年来累计举办培训班58次，培训班组长4100人次;月月搞联查，组织由基层工会主席、班组长代表、职工代表组成联查组，对公司班组建设进行联查，落实奖惩;“家家”开联动会。从2004年开始在各公司轮流召开班组建设联动会，通过现场参观、交流汇报等形式，互相借鉴，互相提高。

　　三是以培训活动为载体，努力提升职工文化素质。文化素质是职工创新活动的源动力和推进力，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的原则，打造一支学习型、创新型、专家型职工队伍，形成“人人建功在岗位，人人争先有作为”的良好局面。一是积极鼓励广大职工参与到“创建学习型组织，争做知识型员工”活动中来，充分利用各类阵地资源和手段，形成了“集团有中心，公司有基地，班组有园地”的全员学习培训格局，同时发挥“职工书屋”作用，吸引更多的职工参与读书学习活动，不断提升职工文化素质;二是大力督导各公司开展“三个一”培训，即在一线职工中广泛开展“每周一题”、“每月一课”、“每季一赛”活动，受到基层职工欢迎，广大职工学技术、钻业务、长技能，创新能力不断增强;三是加强班组长、职工代表、工会主席三支队伍素质建设。新任班组长当年要接受全方位培训，每年举办班组长管理论坛，以此提升班组长的管理技能。落实好职工代表培训制、巡视制、调研制，全面学习掌握职工维权“四大法宝”，职代会“四步工作法”等关键业务知识，提升履职能力。举办工会主席论坛和各类培训，拓展思路，扩大交流，努力打造一支高素质的基层工会主席队伍。

　　三、建组织，育骨干，努力打造三友文化品牌

　　三友集团工会始终坚持把职工文化作为企业文化的重要内容，坚持企业文化和职工文化并重、节日文化和广场文化并举的方针，围绕节日文化、协会文化、广场文化、阵地文化这四个重点，广泛开展各种丰富多彩的文娱活动，陶冶职工情操，丰富职工精神，不断加强职工文化建设，不断提升职工幸福指数。

　　2011年，按照“建组织、育骨干、带全员”的基本思路，成立书法美术、摄影、篮球、排球、羽毛球、乒乓球、声乐、舞蹈等八大协会，吸收会员1000多人。按照“专业培训与重大比赛结合，日常活动与外部交流穿插”的原则，组织了迎新春文艺晚会、元宵节游园、五一歌手比赛、中秋联欢晚会、国庆文艺汇演等重大节日活动;举办了羽毛球、排球、篮球、乒乓球比赛和暑期大众趣味及“幸福三友”广场卡拉OK大家唱等文体活动近20场次;举办各种协会交流、业务培训活动等30多次;投资近20万元，加强文化阵地建设，开辟协会活动新场所7个;投入3万多元，开通数字图书馆。改变传统借阅方式，实现图书微机管理。分批次购入新书一万多册，满足了不同层次职工的阅读需求。

　　我们还常年坚持开展“读书兴企、自学成才”活动，以班组为单位，成立读书自学小组，召开读书心得交流会，坚持送书下车间，几年来给车间配备书橱300个，送书15500多册。涌现了股份公司重灰技术组等3个全国工人先锋号、热电公司锅炉检修班等9个省级工人先锋号。

　　为保障职工文化生活有场所、有阵地，三友集团工会进一步加大投入，加强阵地建设。2011年，投资近20万元，先后对篮球、排球、网球、羽毛球和乒乓球等活动场地进行改造，修缮照明设施，更换相关器材，对利用率最高、活动人数最多的灯光球场进行了维修改造，更换了球场大门和篮球架，球场看台、护栏、护网进行更换，保证职工活动场所的完善。各协会立足现有条件，开辟新的活动场所7个，明确专人做好活动场所的日常巡检和维护工作，保证职工日常协会活动顺利开展。2012年将继续加大投入，培育新的文化阵地示范点10个以上，为更好地开展职工文化活动提供阵地保障。

　　活动是推手，推手有力，工作就深入;活动是载体，有了载体，职工就可以施展才华，体现价值。三友集团工会将始终围绕集团中心，全面把握工会工作创新提高的总体要求，致力打造三友文化品牌，以全新的工作思路，为不断丰富职工文化内涵、建设文化幸福三友贡献新的力量。