摘 要：提升发供电技术业务保障能力是电网安全稳定运行的基石，论文结合作者的工作经验，提出了必须坚持“着眼现场，人之当头”的工作宗旨，并阐述了自己单位的一些做法和想法。

　　关键词：技术业务;提升保障能力;做法想法

　　“十二五”期间，国家将投入1.7万亿元的电网建设，要继续增加清洁能源发电上网比重，降低煤电比例，山东电网预投入5000亿构建“三纵三横”的智能电网，兖矿集团公司转方式调结构高效跨越发展，安全管理工作严抓严管的高压态势等等，对我们供电领域的科技保安，整体技术业务保障能力的提升提出了更高更新的要求，我们作为集团公司电网管理的发供电专业公司，我们的发供电设备能否安全可靠的挂网运行，直接影响着公司的二次创业和长远发展，因此公司技术业务保障能力的整体提升迫在眉睫，任重道远，旨在提升技术业务保障能力的研讨，意义非凡，惠及长远。下面我就谈几点个人的做法和想法：

　　一.技术业务工作应以“从现场发现问题，用于解决现场问题”为出发点

　　搞专业技术工作必须善于汲取一线员工的观点和经验，否则就是无本之木、无源之水。譬如：我们近年来立项完成的两个科技创新项目《煤矿塌陷区高压线路综合治理技术的研究应用》《矿区输电线路防雷及耐雷技术研究》，完成应用的“滚轮式活动悬垂线夹”实用新型专利等等，均是根据罗北线、铁南线(南焦线)同时遭雷击的现场实际，发现了制约电网管理工作难题，然后以此为出发点提出的研究应用课题，务实有效，名副其实，不仅提高了现场管理水平，锻炼了技术队伍，该线路综合治理技术被省科技厅鉴定为国内领先、国际先进，同时获得了省部级的科技进步奖。

　　因此，技术工作定位于现场实用、易用和解决一线日常工作中的难题是技术工作的根本，并且要紧紧依靠电力一线员工，充分挖掘职工群众的智慧和能力。我们兖矿电网安全工作连创历史最好水平，与长期坚持一切以现场需求为主的原则密不可分。我们在制定电网技改、大修或维简方案时，虽然是高尖端的新技术、新工艺，但如果是不通用、还可能给现场应用带来麻烦、增加工作量、应用于我们矿区电网效果不显著的坚决不选。

　　二、全员行动，重视发挥人在提升技术能力中的作用

　　俗话说“事在人为”，在提升技术业务保障能力上，人是决定性的力量，如何牵头、引导调动好广大一线员工的积极性至关重要，否则技术道路越走越窄。

　　目前存在的一个普遍问题，技术人员热衷忙于事务，热衷于“老婆孩子热炕头”，不愿加班加点，没有制度约束，学习钻研技术的主动性较差，一个工程技术人员多年写不出一篇专业论文，进职称还要靠别人发表论文挂名字。另外，出于多种原因，目前，电气维修人员之间的技术技能差异较大，处理突发问题和现场难题方面，能够很有把握，独当一面的少，从属被动工作的人员多。例如我们的内线维修队、甚至电气试验室等，班长车间副主任个人支撑一片，一旦不在现场或退休，整个班组或车间的技术水平和事故处理能力会出现明显落差。好在近期的技能比武、技术技能人才政策激励机制为解决这些问题，倡导技术人才建设工作起到了推进作用，但是我认为基层领导的现场培养更为重要，技术人员要求很低，比如在他有进步或出色完成一项任务后，领导的一句口头认同或表扬，给他提供一件好的工器具等等均可激发干劲，促进创新，换来个好点子。

　　提供业务技术交流机会，专业培训、技术比武都是好方式，开展现场专题交流也不乏一个好办法。例如在电网异常处理、日常设备消缺检修、安全问题整改等工作完成后，由现场分管领导或技术人员立即进行就事论事的点评回顾。形式多样，可以在现场，也可以在回程的车上，鼓励大家发言，好的方面及时肯定和表扬，回头有技术人员或班组长形成简短的书面资料保管传阅，甚至可以建立“即时奖励机制”，有利于集思广益，共同提高，更有利于获得第一手技术业务资料。这种现场交流效果好坏，关键在及时性，在于引导水平，在于场合的非正式性，一旦到会议室，正襟危坐，好多真实的想法也不一定听到，有些羞于表达的员工就不愿讲话了，同时他自己也失去了锻炼机会。

　　技术业务人员将这些资料善于汇总分类分析，便可发现新的问题、潜在隐患、甚至需要立项科研的课题，达到了立项、写论文题材的现场性、实用性，同时技术管理人员下现场的真正目的也达到了。

　　三、技术业务工作一定要遵标准、守规范

　　纵览电力行业，全球看来，除军事技术，在规范、标准建设方面，应该属最全最细的行业了。作为领导和技术人员，吃不透标准、掌握不准规范，技术工作的拍脑袋、想当然做法实在是害人又害己。在现场乱说，肯定会误导职工，害了别人;现场你说错了，人家当面驳你，你下不来台，以后发现你错了，你会在他心里贬值，害了自己。例子，开关柜、配电箱活动门必须重复接地的标准问题，曾亲历多数领导在现场不负责任的乱说，甚至胡说。

　　另外，技术工作还是一个良心活。提倡技术业务人员道德建设，建立反思自问制度，剽窃“挂名”之风盛行的时候，请自问：我在这个岗上所作所为有多少是为自己，多少是为集体，这个时间段我为单位做的贡献有多少，是否对的起单位给我的报酬，有多少是虚的，多少是纯为名和利的，多少实的，我为企业生产、发展做了哪几件实事?有没有，可以晒一晒，自己清楚，身边的人清楚，单位也清楚，我应该怎样做?

　　四、技术业务保障能力的提升离不开先进可靠的设备设施

　　电网的安全稳定运行、技术业务保障能力的提升还在于改造更新设备实施，在于装备的现代化，但不一定是全部更换，尤其是为了形象甚至他个人目的进行的更换，必须科学决策和监督。

　　结束语，提升发供电技术业务保障能力，必须来点实的，必须着眼现场，紧紧依靠一线职工，否则，发动机不会好好的运转，电网事故不会真正避免，电力技术和管理人员也不会发展的很好。