2010年江苏省电力公司“两会”提出“加强队伍建设，建设一流员工队伍”的号召，要求各单位深入实施人才强企战略。因而，基层供电企业应注重人才队伍建设，特别是培育创新型领军人才，努力形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的科技创新人才队伍。近年来，建湖县供电公司从建立人才的培养、使用、教育、激励、服务等五种创新机制着眼，不断加强人才队伍建设。

　　创新培养机制 打造人才的成长平台

　　建湖公司根据人才发展的需要，在人才培养机制方面体现多元化。一是培养对象多元化，建立多层次人才梯队，优化人才资源结构，形成一个初、中、高、技师不同层次人才分类开发、逐级提高的“塔式结构”，实现企业人才队伍的协调发展，通过实施经营管理人才、专业人才、技能人才和复合型人才四支队伍的建设，造就一批高层次管理人才、高水平专业技术人才以及中、高级工的技能人才，有力地改善人才结构多元化，人才培养变“一次性培养”为“终生培养”，积极开拓教育培训新思路。二是培养方式上，学历教育与非学历教育、专业教育与非专业教育不拘一格;在教培时限上，长期与短期、定期与临时、脱产学习与业余学习、岗前教育与岗后培训、转岗学习与在岗学习同时并举;三是在教培形式上，自行办学、办班，现场培训、举办大型交流讲座、外聘老师等，将具有培养前途的年轻员工送到相关电力院校学习参加继续深造;加大培养经费，也可公私结合，在企业内部建立鼓励员工参加不同形式的学习，并给予一定奖励。四是培养内容多元化，既重视理论知识、专业知识和现代技能的培养，更要重视提高思想政治素质、道德品质、现代企业理念教育，使人才既有过硬的本领，又有健全的人格，德才兼备，全面发展。

　　创新使用机制 打造人才的竞争平台

　　建湖县供电公司创新人才使用机制，体现“公开、平等、竞争、择优”的原则。一是公开选拔。打破各种框框条条的限制和论资排辈等老眼光选人的束缚，不拘一格选人才。推行和完善公开招考、招聘、竞争上岗等办法，实现由“静态用人”向“动态用人”方式转变，由用“好人”向用“能力”并重转变，由“闭门相马”向“公开赛马”转变，为优秀人才脱颖而出开辟“绿色车道”。二是平等竞争。树立和强化“人才出自竞争”的观念，建立和健全良性循环的人才竞争机制，选拔各类人才一律实行竞争择优，形成竞争有序、人才辈出的人才发展态势，通过团委书记、重点岗位专职等直接竞聘，后备干部交流挂职，逐步优化公司管理阶层。三是公正评价。人才评价是选人用人的基础，人人都可以成才，品德、知识、能力和业绩是评价人才的主要标准，不唯资历、不唯身份，只要有一技之长，在本职工作上兢兢业业，勤奋工作，努力发挥自已的聪明才智，为企业发展做出了实实在在的贡献的员工，都被视为有用之才。

　　创新教育机制 打造人才的学习平台

　　职工队伍的文化水平、专业素质直接影响着企业发展。建湖供电公司注重培养一大批适应知识经济要求的创造性人才，提升员工的创新能力和创造力。一是开展继续教育。出台职工后续学历管理办法，鼓励企业管理岗位和生产岗位人员参加继续教育，参加成人自学考试，成绩汇总到培训成绩总结分中。作为晋级、晋职、岗位优化组合依据，限定每年完成几门学业，通过边学习、边实践、边认识、边提高的教育形式，促进人才在实践中培育成长。二是对免费让特殊贡献的人员分批到电力高等院校深造，接受高起点、系统化的现代技术水平和管理理论，为适应岗位奠定基础，储备人才。三是以送培的形式对员工进行职业技能培训。定期进行班组长培训，对一线班组的技术人员，派送到省职业技能培训进行专业培训。四是发挥企业内部现有人才的潜能，“师带徒”、“技师带高级工”、“高级工带中级工”的形式，传经授艺。五是开展技术练兵和比武，促进比学帮、钻研技术和知识，使员工在比赛中得到锻炼和提高。

　　创新激励机制 打造人才的“用武”平台

　　建湖公司领导统一认识：认为调动员工积极性，必须从心理方面实行有效激励，为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，以满足员工个人发展的需要。为此，企业从满足人才自身实际需要出发，坚持系统化原则，综合运用各种手段，实行有效的激励。一是发挥物质激励作用。改革和完善现行分配制度，坚持把按劳分配与按生产要素分配要上结合，采用年薪制、股权等多种分配方式，鼓励知识、技术、管理和资本等生产要素参加与收益分配，建立符合市场经济法则的人才分配激劢机制，做到智力资源资本化，实现一流人才以一流业绩并赢得一流报酬。二是发挥精神激励作用。重视精神激励和感情投资，大力提倡敬业精神，靠事业凝聚人心，对作出贡献的人才，给予相应的荣誉称号，公司系统涌现出一批劳模型技术能手人才。三是发挥政治激励作用。根据人才综合能力，量才使用，交任务、压担子，委以重任，使其在实际工作中增长才干，锻炼提高。对具有领导才能、群众拥护的人才，经过人事部门考察，及时晋升到中层干部和公司领导班子的岗位上来，为他们施展才能创造更加广阔的空间。

　　创新服务机制 打造人才的发展平台

　　建湖供电公司人资部门创新人才培养规划，管理、专业技术、技能等三条员工职业发展通道，优化人才结构。加快推进人才发展，在充分了解人才的心理需求、价值观的变化及自我实现需要的基础上，为人才提供有效服务。为此，公司人资部门的功能从纯管理型向“管理和服务并重型”转变，共同为企业人才服好务：一是积极营造人性化的发展环境。切实尊重人才成长的客观规律，鼓励他们大胆探索、积极创新，创造一种“鼓励成功、宽容失败”的宽松氛围，为他们提供创业的机会、干事的舞台、发展的空间。二是加强技术能手的示范、带头作用，引导员工学习技术能手、争当学习标兵。通过有效引导、典型选树，公司系统通现出五一劳动奖章获得者匡小兵、省公司技术能手朱彤涛、瞿建春等人。三是建立企业培训师制度，从营销、变电、调度、输配电等不同专业选拔5名兼职培训师，为拔尖人才搭建专业发展平台，在晋级晋升、工资福利、培训进修、带薪休假等方面予以待遇倾斜，使核心员工与管理人员一样具有前景广阔的发展空间。四是积极营造人性化的用人环境。强化“人才资源是第一资源”的思想，动员企业力量关心人才工作、支持人才工作，积极营造一个尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业环境，使得人才充分享有实现自身价值的自豪感，贡献社会的成就感，得到社会的承认和尊重和荣誉感。