摘要：建筑工程施工项目管理是从建筑企业施工中标到保修期满为止的全过程的管理。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、成本目标控制和安全、合同、信息管理。而要实现这些目标，就得从施工项目管理方方面面抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。
关键词：建筑工程;工程施工;施工管理
Abstract: the construction project management from building enterprise construction to the expiration of the whole process of warranty so far of the management. Construction enterprise project management is the basic task of the construction of the project schedule, quality and cost control and security goals, contract, information management. And to achieve these goals, go through the construction project management aspects grabbed, construction of the project construction as a parties, the project construction management mainly serves the overall interests of the construction of the project and the interests of itself. Now from aspects of the construction project and construction management discussed in this paper.
Keywords: building engineering; Engineering construction; Construction management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 材料的采购供应及使用
工程施工中，其所需的材料种类、规格较多，并且，经常有许多新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，尽可能一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
材料的采购和租用坚持货比三家，实行招标采购制度，选择信誉好，质量与货源有保证供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度及领料单合理发放、使用材料。对周转材料要及时回收整理，对租用材料，要及清理归还，减少租金占用。材料的采购、使用、回收等对降低成本起着至关重要的作用，必须加强材料的采购管理。
2 技术支持
针对工程项目，首先，必须熟悉施工图纸，明白设计意图，清楚施工的难点、重点;找准关键环节;其次，熟悉现行技术标准、法律规范，“四新”技术的应用，熟悉施工现场，对图纸编制出施工图预算及施工图预算，找出降低造价的方法;然后制定出先进可行的施工方案或施工组织设计，对工期和质量安全影响较大分部分项工程，制定专项施工方案，对施工人员及班组进行详细的书面技术交底，必要时可聘请有经验的工程技术人员进行授课，现场模拟。同时，定期或不定期进行技术培训与交流，也是技术进步的可行措施。如今，企业掌握核心技术或关键技术，在建筑市场竞争中必先赢得先机，获得更多的利润，进一步发展壮大。创新、先进技术是工程成本降低、工期提前，优质、安全、高效的保证。
3 人员组织
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。公司属于决策层，项目部属于管理层，施工班组属于执行层，这里所说的人员组织主要是管理层与执行层。必须优化管理层的专业知识结构，年龄层次，充分发挥每个人的积极性、创造性、主观能动性，做到人尽其才，每个人就是为工程项目而来，目标一致。施工班组优先选择技术好、有施工经验、执行力强的班组。人员组织好后，就应尽量稳定，保证施工的连续性。怎样才能保证人员稳定呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力;其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行;再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
4 工程施工
施工的关键是进度、质量和安全。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
4.1 进度与工程施工管理的关系与作用
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
4.2 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。
(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策;施工队伍的选择失误;有关部门拖延了审批时间。
(3)不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。
4.3 项目进度管理工作需要重点解决以下问题：
(1)建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。
(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
(3)制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
4.4 工程计划进度的实施与管理
4.4.1完善例会制度
(1)项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。
(2)公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。
(3)必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.4.2制定周计划，将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
4.5 项目进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题，但是，赶工必须是在不影响工程质量和安全的前提下进行。
4.6 工程质量是企业的生命线，今天的质量就是明天的市场。然而，影响质量的因素较多，概括起来有人的因素、材料的因素、机械设备因素、施工方法及环境因素。控制施工质量必须从源头抓起。工作质量保证工序质量，工序质量保证分项工程质量，分项工程质量保证分部工程质量，分部工程质量保证整体工程质量。
(1)高度重视项目施工过程中的质量控制
施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序外，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
(2)施工人员的优选与交底
要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应技术熟练、严格执行质量标准和操作规程，施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
4.7施工中的安全管理
施工必须安全，安全为了施工.安全既包括工程实体安全，同时也包括管理人员的人生安全、财产安全。我国建筑安全管理的方针为“安全第一，预防为主”。安全管理的重点应是预防，对风险因素进行防范，建立安全管理制度，落实安全生产责任制，建立应急救援预案。针对工程项目的特点，首先确定安全管理目标，然后建立相应的安全生产管理制度、安全生产责任制、应急救援预案。如果安全目标过低，可能防范不了有些安全风险;目标过高，会增加成本，导致资源浪费。安全管理必须务实，管生产必须管安全。
5 资料管理
工程资料应是工程全过程的真实记录，大部分工序施工后具有隐蔽性，工程质量、安全、结构、材料等只能靠资料反应。同时资料也是作为中间支付、竣工结算的依据，也是工程索赔的依据。项目施工中，资料与施工要同步进行，严禁后补，导致资料失真。在整个项目施工过程中必须对资料认真地收集，归类存档。
6 结语
综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，务实合作，充分发挥每个人的积极性、创造性，，才能高效优质地完成各项施工任务。
