摘要:本文分析了建筑施工项目管理的含义和重要性，然后分别从建筑施工质量、成本、进度和安全四个方面，逐一分析了如何更好进行建筑施工项目管理的控制，从而发挥其对于工程质量的重要作用。
关键词:建筑施工,项目管理,建筑工程,监管体系
Abstract: this paper analyzes the construction project management of the meaning and importance, then respectively from the construction quality, cost, schedule, and safety four aspects, each analyzed how to better control of construction project management, so as to play the important role for the quality of the project.
Keywords: construction, project management, construction, supervision system
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 建筑施工项目管理的含义和重要性
建筑施工管理是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动, 是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业：而建筑施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行有计划、有组织的管理过程，对于整个工程质量起着至关重要的作用。
从系统的观点来看，企业管理作为一个大系统，项目管理则是其中企业管理系统中的一个子系统，而大系统的运转和目标实现有赖于子系统的正常运行和目标的实现。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理才能最大限度地挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益，使施工企业在各方面都有了明显的提高。
2 如何发挥建筑施工项目管理在整个工程质量上面的重要作用
项目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置。我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理.下面将从4个方面对其进行阐述。
2.1 质量控制
(1)明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
(2)严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材半习都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
(3)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
(4)重视装饰质量。在施工装饰阶段一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
(5)积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
(6)加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
(7)严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
(8)搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中踢白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
2.2 成本控制
(1)建立严密有效的项目成本控制体系。项目成木控制贯穿于工程建设的全过程，成本控制的各项指标有其综合性和群众性，只有所有的参与项目人员都按自己的职责分工各负其责，大家齐抓共管，共同努力，才能达到成本控制的目的。
(2)建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。我们在工作中常常制定一些工作指标来衡量工作人员的责任，以计划进度的完成情况来制定进度目标，以此作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任。因此，统一的规范和责任来约束指导项目参与人员的工作，完善成本控制的运行机制，才能把成本控制落实到实处。
(3)强力的技术措施是控制成本的关键。项目施工过程中要制订先进的、科学的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量.降低成本的目的。同时尽早、尽量使用新工艺、新技术、新材料也是控制成本的着力点：时刻把握质量、杜绝返工现象，缩短交验时间，防止安全事故的发生，同样是成本控制的重点。
2.3 进度控制
(1)制定切实可行的施工方案。施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实际出发调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。
(2)编制合理、经济的施工进度计划。要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路。必须借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期)，并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
(3)调动作业层的积极性。工程施工过程中，各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度。为加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行调整，使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。
(4)对项目进行监测。对项目进行监测的目的，在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。另外，有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录，掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况，协调各方关系，多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施，排除和调整施工中出现的多种矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划及进度控制目标的实现。
2.4 安全控制
(1)重视安全。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感;落实，发现问题就要紧抓不放;督查，要经常亲临现场检查安全;引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方而来加以引导、启发。
(2)建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
(3)确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
(4)加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
(5)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
(6)搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
3 小结
建筑施工项目的管理工作是是一项复杂的工程，要做好这项工作，我们要从各方面采取科学的方法提高施工管理素质，同时在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
