摘要：随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。本文分析了建筑工程施工阶段成本控制中存在的问题，提出了具体的控制措施，供大家参考。

　　关键词：施工阶段;成本控制;施工企业

　　Abstract: With the construction market competition, and how to improve cost control, to maximize economic benefits has become an important way for construction enterprises to improve their own competitiveness. This paper analyzes the problems in the construction phase of construction project cost control, specific control measures, for your reference.

　　Key words: Construction phase; cost control; construction enterprises

　　中图分类号：TU198+.6 文献标识码： A 文章编号：

　　1前言

　　随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈，在竞争中，施工企业招投标价格逐渐走低，即使中标，利润空间也十分有限，形势迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润、扩大企业资金积累最主要的途径。企业要想在项目的建设中获得利润，就必须在保证质量、安全和工期的前提下，加强自身的成本管理，开源节流，严格实行成本控制。

　　2 施工阶段的成本控制中存在的问题

　　2.1对成本控制认识上存在误区

　　工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有些人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果认为成本控制仅仅是财务人员的事情，就会导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

　　2.2施工阶段成本控制体系不够完善

　　现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利相对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。

　　2. 3忽视了工程项目的质量控制

　　“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本，在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往片面地强调质量，而不进行成本的控制，从而降低_『施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来名誉上的损失。

　　2.4缺乏相应的激励机制

　　施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

　　2.5对施工过程缺少有效管理。尤其是对材料的管理

　　工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。

　　3 工程项目成本控制途径

　　3.1成本估算

　　成本估算是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据:包括确定和考虑各种不同的成本估算替代方案:是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的,其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价(定额)计算求得,直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费,按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。成本预算包括四部分:直接人工费用、咨询服务费用、资源采购费用、意外成本。(1)工、料、成本估算。(2)施工方案引起费用变化的估算。(3)辅助工程费的估算;辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施工作好具体实际的估算。(4)大型临时设施费的估算大型临时工作费的估算应详细地调查,充分地比选论证,确定合理的目标值。(5)小型临时设施费、工地转移费的估算。(6)成本失控的风险估算在按预算成本确定了初步的计划成本后,还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。总之,通过对上述几种主要费用的估算,即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。所以说,成本估算是成本控制的基础。

　　3.2成本控制

　　施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。(1)成本控制的一般原则是节约原则、全面控制原则、目标控制原则和动态控制原则。(2)成本控制的程序包括分解预算成本、确定计划成本、实施成本控制、组织成本分析及严格成本考核。(3)成本控制的关键是核算口径一致、最终目标明确和责权利相结合。

　　3.3降低项目成本

　　项目施工现场成本管理,是企业经济活动管理的基础和重要组成部分,也是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作。在实践中实现项目施工现场低成本改善,达到趋利避失,提高经济效益的目的,寻找有效途径,实现成本控制目标。降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制;组织措施、技术措施、经济措施(人工费控制、材料费的控制、机械费的控制)、加强质量管理,控制返工率、加强合同管理,控制工程成本;对项目施工实施全过程、全方位、全员参与的成本费用管理,从成本的预测到计划、控制、核算、分析、考核等环节进行规范,防止管理链条断损脱节。与此同时,要做好成本管理的各项基础工作,随时真实记录和反映现场施工成本变化动态,为工程项目最终进行管理和价值评估,总结经验,提供第一手资料。

　　4结束语

　　建筑企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量和价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。