摘要：高级经济师(Senior Economist)是我国职称之一。高级经济师资格实行考试与评审相结合的评价办法。凡申请参加高级经济师资格评审的人员，须通过全省统一组织的高级经济师资格业务考试。本文发表在《中国商界》上，是高级经济师职称论文发表范文，文章主要阐述当前企业开展经济管理的重要意义,分析企业经济管理方面所存在的问题,并根据分析,对加强经济管理的措施进行简要论述，供同行职称论文发表参考。
关键词：企业经济管理;意义;问题;措施
在市场经济条件下，企业经济管理水平的高低对企业的生死存亡有着决定性的影响。而 完善的企业经济管理体系能及时发现企业生产与经营中存在的问题并采取适当的解决措施，确保企业经济的正常运行，提高企业的竞争力。因此企业应制定出正确的经济管理方针， 建立完善的企业经济管理体系，以提高企业的经济竞争力，推动企业持续健康发展。本文主要从分析我国企业经济管理中存在的问题入手，深入探讨加强企业经济管理的措施。
1.企业开展经济管理的重要意义
随着经济的发展和社会的变化，企业在经营过程中所处的环境有所不同，其管理过程的作用也会具有不同的体现。随着改革开放的深入，我国企业面对的竞争已经逐步发展为全球性的、更为激烈的竞争。利润最大化是企业共同的目标。如何才能够解决企业自身的经济管理模式是企业生存发展需要解决的首要问题，这不单单是企业面临的一项巨大的挑战，更是企业在新形势下实现可持续发展的机遇。
在当前新的经济形势以及激烈的市场竞争中，加强企业经济管理必须以科学发展为统领，与时俱进，加快转变发展方式，从企业的长远发展、整体目标及根本利益出发，开展企业经济管理，建立健全企业规章制度，注意外部经济管理的同时加强内部控制管理，严管理抓落实，促进企业最终经济管理的全面实现，增强企业的生存能力和竞争能力。
2.企业经济管理存在的问题
目前，大多数企业在经济管理方面普遍面临观念落后、手段滞后等问题。以下我们就分别从控制与内部审核、人力资源、生产安全等几个方面进行分析。
2.1控制与审核
控制与审核，是企业经济管理实现持续发展的重要环节。随着网络、电子科技的发展，以及外部环境的变化，在传统的企业经济管理模式下，在控制与审核方面由于出现滞后现象比较严重，使得传统的企业内部控制与审核的作用大打折扣。
2.2人力资源管理
随着社会的变化和企业的发展，企业普遍存在着人员配置不合理，培训不到位的的问题。人员配置不合理，激励机制的缺乏，就会对企业丧失信心，甚者会产生抵触情绪，导致企业凝聚力受损，人才流失严重，从而导致企业出现严重的人事危机。人员培训不到位，首先是领导的思想认识不到位。而在此情况下，培训规划和计划，以及培训的时间、费用等，必然得不到保障，最后培训的作用和效果自然成了问题。企业人员素质得不到提升，人力资源得不到整合，企业经济管理的效果必然受影响。
2.3生产安全问题
安全管理粗放，手段落后，水平低下。而且没有真正做到“以人为本”和贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，缺乏法律观念，安全意识淡薄，普遍存在重生产轻安全的现象。
2.4财务活动因素
企业资金结构不合理，资产流动性弱，负债资金比例过高是引起财务风险的原因之一。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状部较差变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致使企业财务风险由潜在的变成现实的，从而使企业陷入财务危机。与此同时，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误时有发生，从而产生财务风险。
3.加强企业经济管理的措施
3.1评审与优化企业经济管理体系
企业首先要通过建立和完善企业经济管理体系，来加强和提高企业经济管理。在此基础上，企业管理者严格按照体系要求，进行定期评审，通过评审来发现问题，分析原因，制订整改方案，落实整改措施，追踪整改效果，达到持续改进和滚动优化的目的，以提高经济管理效果。
3.2加强企业内部的控制与审核
随着信息技术的快速发展， 在企业经济管理领域也得到了广泛应用。企业内部要借助信息化，实现网络化，建立统一的经济管理系统，打造经济管理一体化平台。企业经济管理一体化时效性、客观性，一定程序上能够从源头上避免企业管理中的误差，提高企业规避风险的能力，从而提高内部控制。同时按照经济管理体系要求，企业内部要建立完善的审核机制，定期审核内部经济管理文件，包括企业的经济战略目标、短期计划及阶段目标完成情况等，对审核过程包括审核结果和整改措施等，要形成书面文件并进行存档，做到可追溯，以促进内部控制与审核的持续改进。
3.3优化企业内部人力资源管理
人力资源是企业的第一资源。要加强企业经济管理，企业必须要注重优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能，从而提高企业经济管理效果，促进企业的快速发展。首先要建立有效的激励机制、绩效评估制度，及福利和社会保障制度，不断优化人力资源配置，发挥经济杠杆作用，在让员工感觉到压力和动力共存的基础上，提高员工的凝聚力，形成合力。同时，必须要配套做好企业的员工培训，尤其要提高企业经济管理人员的素质。首先要做到企业领导重视，组织制订中长期培训规划、短期培训计划和目标，然后从时间、费用上加以保证，配套出以培训考核，奖罚分明，恩威并举，让员工从“要我培训”向“我要培训”转变，从而提高培训效果，达到人力资源的优化。
3.4持续改进企业生产流程
企业生产流程是企业经济管理的载体和对象。在日常的企业生产管理过程中，一般企业都会制定生产计划与目标，但在生产过程中，可能会出现一些不可预知的因素，影响生产目标的实现，因此企业不断地对企业生产流程进行抽查和评估，通过发现问题、分析问题、解决问题的滚动整改，以达到持续改进，从而促进企业经济管理。
3.5 强化和规范财务管理
首先要建立和完善财务管理制度和相关细则，优化财务人力资源方案，调动员工的工作热情，互相学习和监督，提高工作效率。同时，要加强内部人员的审核，有序开展财务管理工作。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面要“责、权、利”统一、分明，使其资金使用效率高，资金的安全性、完整性得到可靠的保障。
4.结束语
在企业发展过程中,企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。尤其是在我国社会主义市场经济大发展的大背景下，传统企业在自身经济管理经验积累的过程中,不断寻求更优化的经济管理体系将是一个长久性、常态化的课题。
参考文献：
[1] 万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务，2011(5).
[2]田衡，试论当代企业经济管理问题的研究，科技资讯，2011(26)
