摘要：本文从变电站工程的特点、施工阶段质量管理的内容入手，全面剖析了如何进行变电站工程施工阶段的质量控制。
关键字：变电站;工程施工;特点;措施
Abstract: This article start from the characteristics of the substation project and the contents of the construction phase of quality management, and put out a comprehensive analysis of the quality control of the construction phase in the substation project.
Key words: substation; construction; characteristics; measures
中图分类号：TM411+.4 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)
在变电站工程建设过程中，要抓好从设计、施工到竣工验收全过程的质量控制，尽可能减少乃至消灭因设计、施工质量原因导致的事故隐患，以确保工程建设的高质量，对工程建成后的顺利启动、投入运行后的安全生产具有十分重要的意义。本文主要根据施工阶段的工作内容和特点出发，就变电站工程施工阶段质量管理控制要点谈一点体会。
一、变电站工程的特点
变电站工程是一个复杂、庞大的系统工程。从宏观上看，变电站工程由建筑工程和电气安装工程两部分组成。建筑工程量主要有主控综合楼、附属生产和生活建筑物、电气设备构支架、道路、电缆沟、围墙等，涉及建筑、结构、水工、暖通、消防、照明等专业;电气安装工程量主要有高低压电气设备安装、控制保护系统设备安装、电缆敷设、通讯远动和自动化等设备安装及其调试，电气一次、电气二次、继电保护、远动、通讯、自动化、测量、计量等专业。由于变电站工程投资大、建设周期长、技术难度高、质量要求严、设备种类多、配合专业也多，所以容易出现质量控制的盲区，尤其在各个专业的接合部易因各相关专业的疏忽、责任不清或者配合不到位的原因出现质量问题。因此，变电站工程建设要求项目管理单位、设计、监理、施工等参建单位组建强有力的组织机构，各方面通力协作，建立健全质量保证体系和质量管理制度，并使其保持正常、良好的运转，最终使施工质量控制贯穿于项目建设的全过程和全方位，做到项目建设事前有控制，防患于未然;事中有检查，及时纠正偏差;工程竣工有验收，能圆满地实现工程项目建设质量的总目标。
二、变电站施工阶段质量管理内容
1、项目管理单位的质量管理
①对管理的工程建设项目负总体质量管理责任;
②监督监理合同的履行情况;
③协调工程各参建单位之间关于质量问题的分歧;
④对现场进行巡视和检查。
2、监理单位的质量管理
①严格履行监理合同，对工程质量承担相应责任;
②接受项目管理单位的监督;
③编制监理规划、监理实施细则和各项管理制度，并负责在工程中的实施和检查;
④监督设计单位的工程设计质量和施工(调试)单位的工程施工(调试)质量。
3、设计单位的质量管理
①严格履行设计合同，保证设计文件的完整性和有效性;
②接受监理单位、项目管理单位的监督。
4、物资供应单位的质量管理
①严格履行物资供应合同，对其供应的物资的质量负直接责任;
②接受监理单位、项目管理单位的监督;提供物资的售后服务;③提交满足规定要求的物资技术文件、质量证明文件。
5、施工(调试)单位的质量管理
①严格履行施工合同，对承建工程的质量负直接责任;
②接受监理单位对施工(调试)全过程、全方位的质量监控;接受项目管理单位、质监站的质量监督;
③建立工程质量保证体系并保持运转良好和有效(包括制定工程质量计划、质量管理制度、质量保证
措施;组织质量意识教育和技术培训、技术交底活动;确保特殊工种作业人员持证上岗;确保工程中使用的机具处于良好状态和计量器具的有效性;确保工程中使用的原材料、成品、半成品的质量满足工程规定的质量要求;制定关键工序和特殊工序的质量控制点等);④三级质检组织必须制定工程质检计划并落实到工程中，按规定进行质量检查、监督、验收和初步验评，确保工程质量处于受控状态。
三、加强变电站工程质量管理的措施
1、明确职责和相互的关系
作为施工单位，在进行项目管理时，是在业主和建设单位的领导下，根据自己所承包项目的特点、工作内容及所要达到的目标进行细化管理，主要包括：根据设计图纸对每个单项工程或重要的工序编制施工工艺;组织人员进行施工及质量检验;根据施工合同、施工规范制定质量控制方案;根据施工工期合理编制施工进度计划、施工组织设计;根据施工进度计划组织好施工人员、资金、设备;监督施工进度;整理和完善施工检测记录、技术资料;做好项目竣工验收的准备工作。
而作为建设单位，需把握好项目的全过程管理，要对项目从立项到项目的设计、施工、验收以及质量保证期的服务全过程进行有效的管理。建设单位不仅需要建立一个完善的组织机构，其职责还包括：根据项目的特点，对项目部的人员进行合理的分工，使项目部能高效运转;制定明确的工作进度计划及质量保证措施;将各施工单位的工作计划、进度控制、质量标准纳入自己的管理范围，充分发挥好项目监理的作用，协调建设单位、监理单位、施工单位三者之间的关系。
从以上可以看出，建设单位对项目管理除了与施工单位具有相同的职责外，还有其特殊性。建设单位要从项目建设全局的角度，着重对项目进度计划的制定、项目进度、项目质量、项目成本及安全进行有效的管理和控制。
2、项目管理中注意的问题
(1)加强对工程项目全过程的监控。合同签订后，施工项目部就应该成为建设单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在建设单位的监控之下。建设单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。
(2)充分发挥监理工程师的作用。监理工程师是业主和建设单位现场施工管理者，为了保证项目管理指令的唯一性，建设单位项目管理人员一般不越过监理工程师直接向施工单位发布指令或接受施工单位的意见，建设单位的意见和决策尽量通过监理工程师贯彻执行。
(3)不断提高管理人员的素质。要重视和提高建设单位的管理水平，建立一套严格的管理制度和程序，对建设单位的人员要进行业务培训，并对其日常项目管理工作进行考核。
3、具体施工阶段的质量控制
(1)做好施工队伍的选择。建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。
(2).做好设计交底和图纸会审。施工前，设计单位的各专业设计人员必须向施工单位的技术人员和施工管理人员作设计交底，把设计图和各专业的施工要点等做详细交代。施工单位在接到正式施工图后，应立即组织图纸自审，分专业审查图纸中存在的问题，制定施工方案;按选定的施工方法，探讨施工中保证设计要求的可行性;在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。
(3)严格实行建筑工程质量监理制。为了保证建筑工程质量，建筑工程建设项目必须实行质量监理制度。专业监理人员对施工全过程进行质量监督，是提高工程质量的重要措施。抓好关键工序和关键部位的施工，对关键工序要责任到人，实施全过程的现场跟班的监督活动。
(4)搞好施工标准化。技术标准是工程质量特性应达到的具体规范，是对质量、规格和检验方法作出的规定，也是评价工程质量的技术依据;工作标准是为实现工程质量和提高经营管理的经济效益服务的。
(5)严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作，同时要做到质量、价格、进度的统一。建材及设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家认可、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家，这样既可以控制材料的质量，又可以降低材料的成本。对进场的材料应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
(6)加强施工中的质量管理。专职质量检查员，不得兼职。质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识。质检员应按照建筑工程建设项目拟定的工程质量等级，在施工的各个环节过程监督检查，各专业工种要实行质量交接制度，建立“三检”制。上道工序不达标准，不能进行下道工序。建立起行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查，否则不准进行下道工序施工。
四、结束语
变电站工程施工质量的形成是一个有序的系统过程，而进行质量控制的依据则是工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准，为了保证工程合同规定的质量标准的实现，就必须采取一系列措施、手段和方法。因此，在实施质量控制的过程中，要坚持预防为主的方针，做好质量的事前控制、事中控制，抓住重点，兼顾全面，以期达到施工质量控制的预期目标。
参考文献：
1、《建设工程质量管理条例》2000.1.30
2、《工程质量管理与控制》(试行本)全国建设工程质量监督工程师培训教材中国建筑工业出版社出版2001年
3、《质监工作手册》东北电管局工程质量监督中心站1997年
